Promotion
top
top
top

หนังสือ CEO Excellence สุดยอดซีอีโอ

CEO Excellence หกกรอบความคิด ที่แยกผู้นำชั้นยอด ออกจากผู้นำทั่วไป นี่คือหนังสือที่เผยความรู้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง ถึงวิธีการทำงานของสุดยอดซีอีโอ ซึ่งได้มาจากการสัมภาษณ์ผู้นำบริษัทที่ประสบความสำเร็จที่สุดในโลกอย่างเจาะลึก เพราะการเป็นซีอีโอของบริษัทใด ๆ ที่ใหญ่ที่สุดในโลกเป็นงานที่ท้าทายที่สุด โดยมีเงินนับพันล้านหรืออาจจะนับล้านล้าน อีกทั้งชะตากรรมของพนักงานนับหมื่นคนในอุ้งมือเป็นเดิมพัน
ขายแล้ว
0 ชิ้น
สำนักพิมพ์ :
/ 9786164495517

฿480
ซื้อสินค้าครบ 1 บาท จัดส่งฟรีแบบJ&T
สินค้าเข้าเร็วๆนี้
ข้อมูลสินค้า
Barcode
9786164495517
ISBN
9786164495517
ขนาดหนังสือ
15.5 x 23.5 ซม.
ความหนาสินค้า
99 ซม.
น้ำหนัก
999 กรัม
จำนวนหน้า
440 หน้า
วันวางจำหน่าย
31/01/68
นี่คือหนังสือที่เผยความรู้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง ถึงวิธีการทำงานของสุดยอดซีอีโอ ซึ่งได้มาจากการสัมภาษณ์ผู้นำบริษัทที่ประสบความสำเร็จที่สุดในโลกอย่างเจาะลึก เพราะการเป็นซีอีโอของบริษัทใด ๆ ที่ใหญ่ที่สุดในโลกเป็นงานที่ท้าทายที่สุด โดยมีเงินนับพันล้านหรืออาจจะนับล้านล้าน อีกทั้งชะตากรรมของพนักงานนับหมื่นคนในอุ้งมือเป็นเดิมพัน

ในการบ่งชี้สุดยอดซีอีโอแห่งศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ด ผู้เขียนหนังสือเล่มนี้เริ่มต้นด้วยการคัดเลือกซีอีโอจากบริษัทมหาชน 2,400 แห่ง จากนั้นได้ทำการกลั่นกรองอย่างเข้มงวดจนเหลือเพียงหัวกะทิกลุ่มหนึ่ง ซึ่งยินยอมสละเวลาในการให้สัมภาษณ์อย่างเจาะลึก จำนวนดังกล่าวนี้มี 67 คน ซึ่งรวมถึงเจมี ไดมอน (เจพีมอร์แกนเชส), สัตยา นาเดลลา (ไมโครซอฟต์), รีด แฮสติงส์ (เน็ตฟลิกซ์), คาซุโอะ ฮิราอิ (โซนี), เคน เชอโนลต์ (อเมริกันเอกซ์เพรส), แมรี บาร์รา (จีเอ็ม) และปีเตอร์ บราเบ็ค-เล็ทมาเธ (เนสต์เล่)

สิ่งที่ได้จากการสนทนาอย่างตรงไปตรงมาและไม่มีการปิดบังใด ๆ คือกรอบความคิดและหลักการปฏิบัติที่มีประโยชน์อย่างมากต่อการส่งมอบผลงานชั้นยอด หนังสือเล่มนี้จึงเป็นขุมปัญญาที่น่าตื่นเต้น สามารถนำไปใช้ปฏิบัติได้จริง และครอบคลุมอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนจากสุดยอดผู้นำธุรกิจแห่งศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ด

“สุดยอด...ซีอีโอผู้ฉลาดทุกคนที่ไม่แค่ต้องการอยู่รอด แต่พยายามจะเจริญก้าวหน้า จะได้ประโยชน์อย่างมากจากการอ่านและใส่ใจกับความเข้าใจอย่างลึกซึ้งของหนังสือเล่มนี้”
- เดวิด รูบินสไตน์ ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอร่วมของกลุ่มเดอะคาร์ไลล์


“หนังสือสำหรับผู้ที่ต้องการขัดเกลาทักษะ ในการนำองค์กรให้สูงขึ้นอีกระดับ”

- ไมเคิล บลูมเบิร์ก ผู้ก่อตั้งบลูมเบิร์กและผู้ว่าการนครนิวยอร์ก 2002-2013

“มีค่ายิ่ง...ให้ความรู้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง ในการเสริมสร้างและพัฒนาสไตล์การนำของพวกเขาแก่ผู้นำทุกระดับ”
- เจฟฟรีย์ ซอนเนนเฟลด์ ผู้ก่อตั้งและประธานสถาบัน Chief Executive Leadership Institute


ปีกปกหน้า
“เปิดม่านที่จะเผยให้เห็นว่าสุดยอดผู้นำธุรกิจของโลกจำนวนหนึ่งประสบความสำเร็จได้อย่างไร... บทเรียนอันมีค่ายิ่ง”
- สตีเฟน เอ.ชวาร์ซแมน ประธาน ซีอีโอ และผู้ร่วมก่อตั้งแบล็กสโตน

“กระโจนลงไปในความคิดของซีอีโอที่ดีที่สุดของโลก ล้วงลึกลงไปในจิตวิญญาณ (และ) ดึงไข่มุกแห่งปัญญาที่หายากที่สุดออกมา”
- มูเคช อัมบานี ประธานรีไลแอนซ์อินดัสทรีส์

“กระจ่างชัดถึงขั้นเป็นแรงบันดาลใจ...กลยุทธ์ที่ฉันตื่นเต้นที่จะนำไปสอนในคอร์สการนำของฉันที่ฮาร์วาร์ด”
- ฟรานเซส ไฟร์ ผู้ร่วมเขียน Unleashed


“หนังสือที่ซีอีโอ (หรือคนที่อยากเป็นซีอีโอ) ทุกคนต้องอ่านอย่างแท้จริง...วิกราม แคโรลิน และสก็อตต์ แบ่งปันความคิดที่ชาญฉลาดในการนำ ซึ่งใช้ได้กับทุกธุรกิจ ผมได้แต่หวังว่าผมน่าจะได้ ประโยชน์จากหนังสือชั้นยอดนี้หลายปีมาแล้ว”

- เจสัน ฟล็อม อดีตประธานและซีอีโอของแอตแลนติกเรคอร์ดส์, เวอร์จิน เรคอร์ดส์ และกลุ่มแคปิตอลมิวสิก

ปีกปกหลัง

แคโรลิน เดอวาร์ เป็นหุ้นส่วนอาวุโสของแมคคินซีย์ แอนด์ คอมปานี มีบทความที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารฮาร์วาร์ดบิซิเนสรีวิวและแมคคินซีย์ควอเตอร์ลีกว่า 30 บทความ และได้รับเชิญเป็นผู้ปราศรัยหลักอยู่เสมอ
สก็อตต์ เคลเลอร์ เป็นหุ้นส่วนอาวุโสของแมคคินซีย์แอนด์คอมปานี เจ้าของผลงานหนังสือ 6 เล่ม ซึ่งรวมถึง Beyond Performance: How Great Organizations Create Ultimate Competitive Advantage (เหนือกว่าประสิทธิภาพ : วิธีสร้างสุดยอดความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรที่ยิ่งใหญ่)

วิกราม (วิก) มัลโหตระ เป็นหุ้นส่วนอาวุโสของแมคคินซีย์แอนด์คอมปานี โดยเข้าทำงานตั้งแต่ปี 1986 และยังเป็นกรรมการของแมคคินซีย์ และหุ้นส่วนบริหารของแมคคินซีย์ภาคพื้นอเมริกา

SimonandSchuster.com
@ScribnerBooks



บทนำ
กรอบความคิด - การกำหนดทิศทาง : จงกล้า
1. วิธีปฏิบัติ - วิสัยทัศน์ : กำหนดกรอบใหม่ให้กับเกม
2. วิธีปฏิบัติ - กลยุทธ์ : ทำใหญ่ตั้งแต่ต้นและทำบ่อย ๆ
3. วิธีปฏิบัติ - การจัดสรรทรัพยากร : ทำเหมือนเป็นคนนอก

กรอบความคิด - บริหารจัดการองค์กรให้ไปในทิศทางเดียวกัน : ปฏิบัติกับเรื่องอ่อนเหมือนกับเรื่องแข็ง
4. วิธีปฏิบัติ - วัฒนธรรม : หาเจ้าสิ่งนั้น
5. วิธีปฏิบัติ - การออกแบบองค์กร : แข็งแต่ยืดหยุ่น
6. วิธีปฏิบัติ - การบริหารจัดการดาวเด่น : (อย่า) ให้คนมาก่อน

กรอบความคิด - การบริหารจัดการผู้นำ : มีจิตวิทยาของทีมเป็นเป้าหมาย
7. วิธีปฏิบัติ - องค์ประกอบของทีม : สร้างระบบนิเวศ
8. วิธีปฏิบัติ - ทีมเวิร์ก : สร้างทีมให้เป็นดาว
9. วิธีปฏิบัติ - จังหวะการดำเนินการ : เพื่อการทำงานร่วมกันอย่างลื่นไหล

กรอบความคิด - การทำงานกับคณะกรรมการ : ช่วยกรรมการให้ช่วยธุรกิจ
10. วิธีปฏิบัติ - ความสัมพันธ์กับคณะกรรมการ : สร้างพื้นฐานของความไว้วางใจ
11. วิธีปฏิบัติ - การจัดการกับความสามารถของคณะกรรมการ : ใช้ประโยชน์จากปัญญาของผู้อาวุโส
12. วิธีปฏิบัติ - การประชุมกรรมการ : โฟกัสกับอนาคต

กรอบความคิด - การปฏิสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย : เริ่มด้วยคำถาม “ทำไม ?”
13. วิธีปฏิบัติ - วัตถุประสงค์ทางสังคม : สร้างผลกระทบในภาพใหญ่
14. วิธีปฏิบัติ - การปฏิสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย : เข้าถึงแก่น
15. วิธีปฏิบัติ - เมื่อเกิดวิกฤติ : อยู่เหนือสถานการณ์

กรอบความคิด - ประสิทธิภาพส่วนตัว : ทำสิ่งที่ซีอีโอเท่านั้นที่จะทำได้
16. วิธีปฏิบัติ - เวลาและพลังงาน : จัดการกับการใช้พลังงาน - หนักสลับเบา
17. วิธีปฏิบัติ - รูปแบบการนำ : ทำตามรายการที่ต้องการ “เป็น”
18. วิธีปฏิบัติ - มุมมอง : จงถ่อมตน

บทสรุป
คำขอบคุณ
ภาคผนวก 1 เครื่องมือประเมินและจัดอันดับความสำคัญ
ภาคผนวก 2 ชีวประวัติซีอีโอ
รีวิวหนังสือ CEO Excellence สุดยอดซีอีโอ
เงื่อนไขการรีวิว
ไม่มีการแสดงผล
สินค้าแนะนำ
ดันเว็บไซต์ให้เป็นที่ 1 ด้วย Google Ads 3rd Edition
Marketing Technology Trend 2022 พลิกโลกการตลาดด้วยมาร์เทค
100 วิธีลดต้นทุน นำไปใช้ได้ทันที