นี่คือหนังสือที่เผยความรู้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง ถึงวิธีการทำงานของสุดยอดซีอีโอ ซึ่งได้มาจากการสัมภาษณ์ผู้นำบริษัทที่ประสบความสำเร็จที่สุดในโลกอย่างเจาะลึก เพราะการเป็นซีอีโอของบริษัทใด ๆ ที่ใหญ่ที่สุดในโลกเป็นงานที่ท้าทายที่สุด โดยมีเงินนับพันล้านหรืออาจจะนับล้านล้าน อีกทั้งชะตากรรมของพนักงานนับหมื่นคนในอุ้งมือเป็นเดิมพัน
ในการบ่งชี้สุดยอดซีอีโอแห่งศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ด ผู้เขียนหนังสือเล่มนี้เริ่มต้นด้วยการคัดเลือกซีอีโอจากบริษัทมหาชน 2,400 แห่ง จากนั้นได้ทำการกลั่นกรองอย่างเข้มงวดจนเหลือเพียงหัวกะทิกลุ่มหนึ่ง ซึ่งยินยอมสละเวลาในการให้สัมภาษณ์อย่างเจาะลึก จำนวนดังกล่าวนี้มี 67 คน ซึ่งรวมถึงเจมี ไดมอน (เจพีมอร์แกนเชส), สัตยา นาเดลลา (ไมโครซอฟต์), รีด แฮสติงส์ (เน็ตฟลิกซ์), คาซุโอะ ฮิราอิ (โซนี), เคน เชอโนลต์ (อเมริกันเอกซ์เพรส), แมรี บาร์รา (จีเอ็ม) และปีเตอร์ บราเบ็ค-เล็ทมาเธ (เนสต์เล่)
สิ่งที่ได้จากการสนทนาอย่างตรงไปตรงมาและไม่มีการปิดบังใด ๆ คือกรอบความคิดและหลักการปฏิบัติที่มีประโยชน์อย่างมากต่อการส่งมอบผลงานชั้นยอด หนังสือเล่มนี้จึงเป็นขุมปัญญาที่น่าตื่นเต้น สามารถนำไปใช้ปฏิบัติได้จริง และครอบคลุมอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนจากสุดยอดผู้นำธุรกิจแห่งศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ด
“สุดยอด...ซีอีโอผู้ฉลาดทุกคนที่ไม่แค่ต้องการอยู่รอด แต่พยายามจะเจริญก้าวหน้า จะได้ประโยชน์อย่างมากจากการอ่านและใส่ใจกับความเข้าใจอย่างลึกซึ้งของหนังสือเล่มนี้”
- เดวิด รูบินสไตน์ ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอร่วมของกลุ่มเดอะคาร์ไลล์
“หนังสือสำหรับผู้ที่ต้องการขัดเกลาทักษะ ในการนำองค์กรให้สูงขึ้นอีกระดับ”
- ไมเคิล บลูมเบิร์ก ผู้ก่อตั้งบลูมเบิร์กและผู้ว่าการนครนิวยอร์ก 2002-2013
“มีค่ายิ่ง...ให้ความรู้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง ในการเสริมสร้างและพัฒนาสไตล์การนำของพวกเขาแก่ผู้นำทุกระดับ”
- เจฟฟรีย์ ซอนเนนเฟลด์ ผู้ก่อตั้งและประธานสถาบัน Chief Executive Leadership Institute
ปีกปกหน้า
“เปิดม่านที่จะเผยให้เห็นว่าสุดยอดผู้นำธุรกิจของโลกจำนวนหนึ่งประสบความสำเร็จได้อย่างไร... บทเรียนอันมีค่ายิ่ง”
- สตีเฟน เอ.ชวาร์ซแมน ประธาน ซีอีโอ และผู้ร่วมก่อตั้งแบล็กสโตน
“กระโจนลงไปในความคิดของซีอีโอที่ดีที่สุดของโลก ล้วงลึกลงไปในจิตวิญญาณ (และ) ดึงไข่มุกแห่งปัญญาที่หายากที่สุดออกมา”
- มูเคช อัมบานี ประธานรีไลแอนซ์อินดัสทรีส์
“กระจ่างชัดถึงขั้นเป็นแรงบันดาลใจ...กลยุทธ์ที่ฉันตื่นเต้นที่จะนำไปสอนในคอร์สการนำของฉันที่ฮาร์วาร์ด”
- ฟรานเซส ไฟร์ ผู้ร่วมเขียน Unleashed
“หนังสือที่ซีอีโอ (หรือคนที่อยากเป็นซีอีโอ) ทุกคนต้องอ่านอย่างแท้จริง...วิกราม แคโรลิน และสก็อตต์ แบ่งปันความคิดที่ชาญฉลาดในการนำ ซึ่งใช้ได้กับทุกธุรกิจ ผมได้แต่หวังว่าผมน่าจะได้ ประโยชน์จากหนังสือชั้นยอดนี้หลายปีมาแล้ว”
- เจสัน ฟล็อม อดีตประธานและซีอีโอของแอตแลนติกเรคอร์ดส์, เวอร์จิน เรคอร์ดส์ และกลุ่มแคปิตอลมิวสิก
ปีกปกหลัง
แคโรลิน เดอวาร์ เป็นหุ้นส่วนอาวุโสของแมคคินซีย์ แอนด์ คอมปานี มีบทความที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารฮาร์วาร์ดบิซิเนสรีวิวและแมคคินซีย์ควอเตอร์ลีกว่า 30 บทความ และได้รับเชิญเป็นผู้ปราศรัยหลักอยู่เสมอ
สก็อตต์ เคลเลอร์ เป็นหุ้นส่วนอาวุโสของแมคคินซีย์แอนด์คอมปานี เจ้าของผลงานหนังสือ 6 เล่ม ซึ่งรวมถึง Beyond Performance: How Great Organizations Create Ultimate Competitive Advantage (เหนือกว่าประสิทธิภาพ : วิธีสร้างสุดยอดความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรที่ยิ่งใหญ่)
วิกราม (วิก) มัลโหตระ เป็นหุ้นส่วนอาวุโสของแมคคินซีย์แอนด์คอมปานี โดยเข้าทำงานตั้งแต่ปี 1986 และยังเป็นกรรมการของแมคคินซีย์ และหุ้นส่วนบริหารของแมคคินซีย์ภาคพื้นอเมริกา
SimonandSchuster.com
@ScribnerBooks
กรอบความคิด - การกำหนดทิศทาง : จงกล้า
1. วิธีปฏิบัติ - วิสัยทัศน์ : กำหนดกรอบใหม่ให้กับเกม
2. วิธีปฏิบัติ - กลยุทธ์ : ทำใหญ่ตั้งแต่ต้นและทำบ่อย ๆ
3. วิธีปฏิบัติ - การจัดสรรทรัพยากร : ทำเหมือนเป็นคนนอก
กรอบความคิด - บริหารจัดการองค์กรให้ไปในทิศทางเดียวกัน : ปฏิบัติกับเรื่องอ่อนเหมือนกับเรื่องแข็ง
4. วิธีปฏิบัติ - วัฒนธรรม : หาเจ้าสิ่งนั้น
5. วิธีปฏิบัติ - การออกแบบองค์กร : แข็งแต่ยืดหยุ่น
6. วิธีปฏิบัติ - การบริหารจัดการดาวเด่น : (อย่า) ให้คนมาก่อน
กรอบความคิด - การบริหารจัดการผู้นำ : มีจิตวิทยาของทีมเป็นเป้าหมาย
7. วิธีปฏิบัติ - องค์ประกอบของทีม : สร้างระบบนิเวศ
8. วิธีปฏิบัติ - ทีมเวิร์ก : สร้างทีมให้เป็นดาว
9. วิธีปฏิบัติ - จังหวะการดำเนินการ : เพื่อการทำงานร่วมกันอย่างลื่นไหล
กรอบความคิด - การทำงานกับคณะกรรมการ : ช่วยกรรมการให้ช่วยธุรกิจ
10. วิธีปฏิบัติ - ความสัมพันธ์กับคณะกรรมการ : สร้างพื้นฐานของความไว้วางใจ
11. วิธีปฏิบัติ - การจัดการกับความสามารถของคณะกรรมการ : ใช้ประโยชน์จากปัญญาของผู้อาวุโส
12. วิธีปฏิบัติ - การประชุมกรรมการ : โฟกัสกับอนาคต
กรอบความคิด - การปฏิสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย : เริ่มด้วยคำถาม “ทำไม ?”
13. วิธีปฏิบัติ - วัตถุประสงค์ทางสังคม : สร้างผลกระทบในภาพใหญ่
14. วิธีปฏิบัติ - การปฏิสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย : เข้าถึงแก่น
15. วิธีปฏิบัติ - เมื่อเกิดวิกฤติ : อยู่เหนือสถานการณ์
กรอบความคิด - ประสิทธิภาพส่วนตัว : ทำสิ่งที่ซีอีโอเท่านั้นที่จะทำได้
16. วิธีปฏิบัติ - เวลาและพลังงาน : จัดการกับการใช้พลังงาน - หนักสลับเบา
17. วิธีปฏิบัติ - รูปแบบการนำ : ทำตามรายการที่ต้องการ “เป็น”
18. วิธีปฏิบัติ - มุมมอง : จงถ่อมตน
บทสรุป
คำขอบคุณ
ภาคผนวก 1 เครื่องมือประเมินและจัดอันดับความสำคัญ
ภาคผนวก 2 ชีวประวัติซีอีโอ
ภาษาอังกฤษ, ภาษาไทย, คณิตศาสตร์, สังคม, คณิตศาสตร์ ม.ปลาย, เคมี, ฟิสิกส์, มัธยมปลาย, อนุบาล, แนวข้อสอบคณิตศาสตร์, TCAS, A-Level, TGAT, tpat1, tpat5, Tgat1, ประถมศึกษา
นิทาน, หนังสือเด็ก, นิทานภาพ, นิทานสองภาษา, นิทานเด็ก, นิทานอีสป, นิทานอีสปคำกลอน, หนังสือนิทาน, หนังสือเสริมทักษะ, บอร์ดบุ๊ค, พัฒนาสมอง, EF, เด็กเล็ก
แนวข้อสอบ, สอบ ก.พ., สอบท้องถิ่น, ครูผู้ช่วย, สอบครูผู้ช่วย, ก.พ., ทหารอากาศ, แนวข้อสอบครูผู้ช่วย, หนังสือสอบครู, เตรียมสอบ ก.พ., ตำรวจ, ทหารบก, ข้าราชการ, สอบนายสิบ, นายร้อย